「ほんの少しの差が、大きな差になる」というのは、たとえば、ある農場の能力が１．０１で他の農場の能力が０．９９とします。
能力の差は、ほんの少しの０．０２です。
ところが、繁殖管理も０．９９、育成の０．９９、糞尿処理も０．９９、搾乳手順も０．９９・・・・・・といろんな作業が０．９９だとすると、0.99×0.99×0.99×・・・・・・となり０．８ほどになります。
一方、1.01を何回もかけていくと、1.01×1.01×1.01・・・・・・とかけていくとしばらくすると１．２になります。
農場の経営は、能力は、ほんの少ししか差がないのに収益はいつのまにか１．２と０．８の大きな違いになっています。
この違いが同じ３０頭飼育でも、５００万円ほどの儲けの差になっているのです。
実際の農場の管理能力の差が０．６と１．５くらいの差があればだれの目にもすぐわかるのですが、０．９９と１．０１の差の場合それをどう見分けるかが一番難しいのです。
ほとんど見た目には差がないのです。そこの小さな差は、整理整頓できるか、生活の質が高いか、たとえばダラダラと時間を無駄に生活していないか、とか、決めたことはしっかりこなしているか、などの小さな差なのです。
「優良な企業を超優良企業にするには骨が折れるが、倒産しそうな会社を立て直すには、いろんな方法がある。」
優良な農場を超優良農場にするには骨が折れるが、倒産しそうな農場を立て直すには、いろんな方法がある。と置き換えられます。たしかにそうですね。
つぶれそうな農場では、カイゼン項目がいっぱいあるし、「つぶれたくない」という気持ちさえあれば、少しのことを確実にするだけでかなりの効果がでます。
ほとんどの、うまくいっていない農場では、基本的な整理整頓やミーティングがやられていません。これを定期的にするだけで、非常に大きな効果があります。
ミーティングをして、やるべきこと、やらなければいけないこと、やりたいことを、抜き出して、誰が、いつ、どれから、どのように、いくらのコストでやるかなどの作業予定の整理整頓をするだけで、農場内の動き方がかなり違ってきます。
整理整頓というのは、物が散らかっていなく整理されているということだけでなく、頭の中の整理整頓や実行する作業の整理整頓、将来像の整理整頓、お金の出入りの整理整頓、作業手順の整理整頓などまで含まれます。
(つづく （著：山本浩通）)
![（有）シェパード[中央家畜診療所]がおくる松本大策のサイト](https://www.shepherd-clc.com/wp-content/themes/shepherdtest-1.4.1/images/header01.gif)
